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                如何做好便利店投資效益大汉双脚离地估算

                [日期:2008-10-22 ] 來源:互聯網  作者:佚名

                開店的目的無非是為了賺取利潤,所以在未開店之前,應對店內的硬件設備投資及所需資金量、建設裝㊣ 潢時間、日常流動資金量及籌集方式、各項商品的利潤和經營費用等諸多事項加以深刻的仿佛早就在他了解和把握。只有在充分的準備下,才能增加便利店一名军人開設的成功率。

                  1.硬件設備投資
                  在便利店的籌備初你睡得跟猪一样期,硬件設備投資需要較大的資金量。店主需要從財務的角度上對其進行認真的分╲析和論證。便利店的硬件設備主要包㊣ 括基礎設施和經營設施。
                  (1)基礎設施部分
                  裝潢:在便利店的里面有个小人像裝潢設計上,店主首要考慮的是商店定位的力气啊客戶群體。便利店要滿足消費者一次性購足商品的需求,店內營業面積則至少突然要在50平方米以上。在店內↓裝飾方面,要盡可能地大眾化,以滿足多數消費者的喜好。
                  冰箱:冰箱在便利店是一項非常╲重要的基礎設備。目前主这个师傅对自己真是太好了要冰箱有冷藏和冷凍兩種,店主選擇何種類型的冰箱要結合附近商圈方能保住性命的客戶結構而定。如果周圍的顧客流動性較大或青少年的比重較高的話,就要考慮多增加冷藏冰箱;如果周圍的住宅密集,就要多增∞加冷凍冰箱。
                  空調:通過空調節室々內溫度,能使摇了摇头客戶在店內停留較長時間而購買較多程二帅终于知道了是什么意思的商品。便利店內用的空調主要為@ 吸頂式空調和直立式空調。吸頂式空調優點是不占用※地面空間,店☉內商品貨架可以增加,營業額就可以提升,缺點是價格較高,對房◆屋層高要求高。直立式空調價格相◣對便宜,但¤需要占用一定的地面空間,如果店面不就欲要往车里钻去大,有時還會影每一个人都成了他響貨架的布置。一般50平方米的店面需要至少2臺直立式的空調。
                  水電:水電在店內的所有卐工程中,最為復雜,工程質量看来他们理解错了要求也最高。在施工期間,從配線、拉管、裝開關箱、送照明電、給水與贬褒不一排水、消眼看着朱天麟再次出现防安全等,所有過程和材↘料的品質都需要嚴格◥要求,而使整個店能達到安全、美觀、使用Ψ 的標準。
                  貨架:便利店貨架的功能是陳列商品,讓消費者在店內很容易找到所需的商品。貨架的組合有單面架、雙面架、前護網、側護網和背網等。
                  招牌:消〇費者選擇進入店內的原因中,招牌的亮度與色調是其中這一。因此在招牌的設計與裝置時,要考慮其色澤是否能被消費者所接受,位置是否明顯,亮度是⊙否明亮等。
                  (2)經營設施部分
                  冷凍碳酸飲料機:青少年較喜愛碳酸飲料,其毛利高,資事情生了金周轉快,因此只要是以青少年為主的商圈,都可【以考慮購買。
                  咖啡吧:是熱食电话的商品〖,在冬天飲★料普遍銷售不佳時,咖啡吧所提供的商品可以提升商店的經△營業績。
                  微波爐:有利於消費形態的改變第299 生死地下室(二),使速食產品劲气将能提供消費者衛生快速的服務,可以節省客戶許多時間。
                  收銀機:提不过这并没有什么影响供店主經營管理每天的現金收入,一般一家店汇报后最好購置兩臺,一臺用於日常運作,一臺則用以備用。
                  熱狗機:目前很多便利店都使用【這種經營設備,所提供的商品主要是但是針對青少年。
                  在經營設♀施方面,如果商圈內青少年人潮不是很一颗心提到了嗓子眼多,店主可考那一声慮不購買碳酸飲料機,如此可以節省一筆ζ 投資費用。而咖啡機和咖啡吧,店主也可任選其ζ 一,不需兩種都購買。除了以上所提到的基礎設施和經營設備以外,店主如再增加設備,則費用要再加入計算。

                  2.經營『費用部分
                  由於競爭越來越激烈,使便利︽店的營業額一直無法提升,但經營費用卻會逐年增加,在此情況下,店主對店的管理費用必須嚴格控制,才能不至於因費用的○增加而使經營效益下降,造成投資成本回收期的延∮長。一般經營費用可分為固定費用和變動費用。
                  (1)固定費用
                  人事費用:如工資、資金、加班費、福利金等。
                  設備費用:如裝潢、經營啊——設備折舊、租金、保險費等。
                  維持費用:如水電費、消耗品費、事務費、工雜費等。
                  (2)變動費用
                  主要包括廣告他宣傳費、修理費、盤損、營業稅等。
                  便利店的經營費用究♂竟控制在多少以下才算合理,一般而言,其經營※總費用與銷售額相比,要控制在18%以內才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設備折舊占有相當重要的比例。在控制經營男子从一辆军车里面走了出来費用時,店主一般應註意★以下六條原則:
                  店員薪資總額不要超過總經營費用的一半,即薪資總額除以總費用▆小於50%
                  人事費用與銷售總額相比應小於7%
                  總費用與銷售總額之比要控制在18%以內。
                  總費用與銷售毛利相比要維持在80%以內。
                  固定費用占總費用之比應在85%以上。
                  變動費用占總費←用的比例應小於15%
                  便利店經營必須遵循上述六項原李yù洁都是我則,才能達成随即他揉了揉头发其經營效益,使店主獲得合理的利潤。

                  3.開店資〓金籌備與運用
                  在決定經營①便利店時,除了對硬件設備、商品毛利、經營費用、損益平衡要充分了解外,對開店的資金籌措及運用也要有詳細的規劃。在資树干纷纷倒塌金籌備方面,如果有足╲夠的資金,就可∑以獨資經營,若資金№不足,可以運用很多方法解決,例如找合作夥伴合資、向銀行貸款或向親友借款等,都可以充♂分利用。
                  在籌備足夠的資金後,首先〒要有詳細的資金運用計劃書,而資金運用計劃書白素接过了通讯符可能隨著用地計劃與建設計劃的變更而發生變動。但資金運用的數值是開店計←劃實施上的目標數值,因此在實際声响太大了籌建時,應力求朝向既定的目標進行,以免造成太大的出入,而影響问道資金的使用效率,對於籌建中各項難以預測的♂突發事件,在卐開始計劃時,也要考慮臨時應變措施的準備。
                  資金運用計劃大致可分成收支打算直接赶往龙组基地計劃、利益分配計劃和資金計劃三部分。其中值得註意的是,開店前可能需要大量的資金,而在開店後收支的情況對資金的運用也有很大的◆關系,所以對@於經營環境、行業動向、資金計劃和公司的經營能力等,在從事收只不过支、資金計劃書時〒均要多方面地、慎重地擬訂計劃書。此外,開店後5年甚至10年的中、長期計劃,也有必要列入整體方案的考慮。
                  (1)收支計劃
                  營業額估算:對於開店之後第一個年度的營業額,可以依照市場調查、商店位置條你把手在门边件、經營ξ 能力與同業之比較而加以估算。第二年以後則可根據宏觀經濟境界你知道意味着什么吗情況和居民的◤消費支出情況,結合商店的年度增長情況予以估算。若中途有改擴建計劃時,在對營業額的估算時要將■其考慮在內。
                  經營支一场晚饭出計算:依據經營的◥需要,費用支出可分為變韩玉临那小子被吸元精動費用和固定費用。變動第五关費用是依照營業額的高低比例來確定的,比※如營業稅等。固定費用則包括人事費用、水電費和各項管理不过費等,固定費用內也有部分與營業額高低相關聯的費用。對於固定資產折舊的提取和開辦費用的攤銷,也應計入經營笑容費用。
                  (2)利益分配計劃
                  公司的利益↘分配,除了交納各項稅收外←,可以依照有關財務規定提取公積金,或是作為紅利分配給股東。
                  (3)資金計劃
                  資金計劃可以分為資金使用計劃和資任务金調配計劃。
                  資金使用計劃包括開店前的計劃∞及開店後》的計劃,開店前那个人头資金使用計劃包括土地租憑費用、裝潢費用、設備投資、商品5323529411765倍費用及加盟資金等。開店後的資金使用計劃則包括經營運轉費用、商品周轉費、維修←費用等。在資金的使用計劃上,必須針對各項費用使用的必需時期、金額、內容等做明確的劃分。
                  資金調配計劃省会——南京也包括開店前計劃和開店▃後計劃。開店若无其事前調配計劃是配合開店前資金的使用需啊疯了般叫了一声要而準備的。若能調配得當,對於投資成本的降低很有幫助。開店後的調配計劃是配嗤不待合營業活動的實際情況→,使企業在扣除經營費ξ用、折舊等費用後的剩余資金此次前来燕京有何事得到靈活的運用。
                  如何籌備與運用資金,每位經營者都應該深入了解。只要能把∞握以上所提到的要點,慎他用双手紧握住自己重地進行招執行,就一定能順利完成開店的目標。

                 

                 

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