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                中小服裝企業随后咧嘴笑道如何打造品牌

                [日期:2008-10-08 ] 來源:互聯網  作者:佚名
                一提到①品牌,一些人頭腦裏的反應便是,品牌是大企業的事,中小企業不需要做品牌。“做品牌是以後的事,當前的工作就是銷售產品。”這是神罚非常錯誤的觀念。大企業也是從小企業一步一步走過來的,正如許多大人物,一』開始也是小人物。

                    小企業有小企業的難處,缺錢、缺人、缺管理,這是現實。但是,如果你並不想永遠做小企業,正如你一直夢想成為大人物,那麽,你確實需要品牌經營的觀念。

                    紅頂商人胡雪巖曾說,如果你有一個縣的眼光,你適合做一個縣的生意;如果你有一個省的眼光,你適合做一個省的生意;如果你具備了全國性的眼光,你便可以做全國的生意了。做品牌同樣如此。

                    SONY在50年代只是一個替人家生產電子晶體管的小企業,但是其創始人盛田昭夫卻認為“我們應該有以我们之间自己的品牌!”於是SONY誕生了,從一出場,SONY便有了世界的眼光,即使在企業最艱難的時候,盛田昭夫也堅持品牌經營的觀念,不斷創新,為品牌註入全新的內涵和活力,一改長期以來日本貨低檔、低質的响起之前说印象,最終創建了一個世界√級的品牌。如果盛田昭夫一開始就只是想到積累資本,那麽就ㄨ沒有今天的SONY。

                    中小企業沒有品牌經營的觀念,就必须得出去註定了不能做大,這是因為:

                    1、分不清短期利益與長遠利益。比如為了清除庫存,經常性的促銷№、降價傾銷,雖然短期內回收了資金,但卻損害了消費者的好感度,甚至陷入不促銷銷售額便下跌的惡性循環;

                    2、只做法就是加入一个部落有銷售目標,沒有品牌規劃。這樣在每年企業的總結會→上,便只有一些枯燥的銷售數字,至於品牌和消費者的人先进行挑战關系如何,有多少重復購〗買,則完全不得而知;

                3、對品牌缺乏保護意識。品牌是企業最重要的資產,但一些小企各位業做大後才發現,自己的“品牌”早已被人搶先註冊;

                    4、無法保證品質的始至情死亡終如一。尤其在銷售旺季產品△供不應求時,利令智昏,以次充好;

                    5、無法得到附加利潤。永遠只能停留在做『產品的層面,賺取微薄的利潤,無法獲得品牌的“暴利”。

                    千裏之行,始於足下。一個品牌的誕生需要多方面的努力和籌謀。中國服裝企業的現狀就是缺少品牌意識,今年經濟上的多重壓力,會不會也能成為動力,喚起更╲多服裝企業家的品牌意識,今後,能已经回到了仙府之中有越來越多的服裝品牌出現在中華大地上。

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