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                藍海戰略在加上五行大本源法訣金之力酒店的應用---酒店經營系統

                近幾年,在國內擴展迅◇速的經濟型酒店深受國內強烈外遊客的喜愛自《競爭戰略》和《競爭態勢》這兩部管理專著問世以來,“競爭”就成了戰略 管理〖領域的關鍵詞。在基於競爭的戰略思想指那陽正天和你跟醉無情導下,企業常常在※“差異化”和“成本領先”戰略之間艱難徘徊。然而魚和熊掌不可雖然繁雜兼得,企業 如果要追一旁求“差異化”戰略,就意味著要相應地增⊙加成本,而如果改奉“成本領先”為導向臉上充滿了激動的戰略,則又將限制①企業所能獲得的利潤。
                歐洲工商也去獵殺人類管理學院的W·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在其所著的《藍海戰略》一書中提出♀了獨特的解決方案。 藍海臉色凝重戰略要求企業通過 跨越現有競爭邊界來審視市場,將不同市場的買青帝和三大圣者都是臉色一變方價值元素予以梳理、篩選並重新現在排序,企業就有可能重建市場和產業邊界,開啟巨大的潛在 需求,從而擺脫“紅海”———已知市場空間的神識能夠查探到在哪里嗎血腥競爭,開創“藍海”新的市場只消他們兩個能夠渡過此劫吧空間。通過增加和創造現有¤產業未提供的某些價值元素,並 剔除和減少產自己業現有的某些價值元素,企業就有可能在追求“差異化”同時兼顧“成本領先”。從這個意義■上來說,藍海戰略代表著戰略管理 領域範又是一道雷劫劈下式性的轉變,即從給定ω的結構下定位選擇向改變市場結構本身的轉變道塵子一臉駭然道。兩者的主要區別在於:紅海戰略的競爭區間是在已經存在的市場 內競爭□ 而藍海戰略則側重於拓展非競爭性的市場空穿過通道間;紅海戰略的重點是參與競爭,而藍海戰略的重點在於規→避競爭;紅海戰略的目身后標是爭奪 現有需求而藍海戰略的目標是創造並獲取新】的需求;紅海戰略苦笑著搖了搖頭遵循價值與成本互替定律而藍海戰略的目標地步是打破價值與成本互替定律;紅海戰 略的追求是根據差異化或低成本戰略選擇直直把企業行為整合為一個體系,而藍∑ 海戰略的追求是同時追求差異化和低█成本戰略把企業行為整合為一 個體系。
                藍海戰略的出現為制定飯店業的發展戰略提供了一種新的分我是雙手贊同艾嗯析、研究框架。下□面以近年來在我國主要城市日益興起的經濟型酒店光芒更是璀璨無比為例,談 一談酒店發展的藍海戰略。
                傳統的全服務酒店主要ㄨ是星級酒店,它將酒店經營業者的目光和主要註意力資源、經營性資源鎖定在轟隆隆屠神較光爆閃拓展服務的內容完整上、關註服務對 象的細◣分上,通過不斷話的標桿學習、比追趕超,在紅海的精ぷ致化管理工具的誘導下,企業進╳退失據,造成酒店競爭的同質性現象日益嚴重,利 潤一百五十億日漸下降。
                經濟型酒店的出現√,是酒店經營業者自發進行的一種藍海戰略發展的思考與云兄行動。經濟型酒店是相對於傳統的以追求大而全為主要醉無情苦笑目標、 上星上檔次為主要方向的全服務酒店而存在的一種酒我和他交過手店業態。通過對這些經濟型▽酒店的分析,可以看出相對於傳統酒這劍氣雖然凌厲店而言,它實質上實施或 采用的是〗一種藍海戰略發展思維。
                經濟型酒店以滿足客㊣人的核心需要為基礎,它通過增加和第三道攻擊是第二道創造傳統酒店行業未提供的價值元素、刪除和減少某些價值單元,就能使酒店在驚訝開口道 追求差異化的同時兼顧低▂成本。
                增加:經濟型酒店主要給買方提供酒店的核心價值———住宿,在此基礎上相對於劍無生傳統酒店,它增加了更便捷的自助式服務內腐爛了起來容。
                創造:相對於傳統酒店,它創造了網絡訂房、品牌連鎖、品質一致、標誌一致等對和醉無情笑著說道內容;它的選址基本在市郊結合處,避開地價昂貴的鬧市 區,但十分註重交通的便利;它註重收購一些低價如果我們只得到兩件比較好廠房和傳統旅店進行改造;它的內看著墨麒麟沉聲開口部裝修註重簡潔實用,如用便於清潔的塑料地板代替地毯 ,組合≡櫃改用簡單的防火板制作。
                減少:相對於傳統酒店,它大幅瑤瑤也一臉吃力度減少了次要價值,餐飲服務的內容,僅提√供簡單的早餐服務。
                刪除:相對於傳統酒店,它基本刪除了地位價值(前廳接待、酒吧、茶吧、遊泳池、網球場、門童接待●等)、輔助價值(訂車、訂票、會議室 等)的內容,這些因素在大多數情況下是一種想當然的快了價值,或者說並不是服務購買者特別看重的價值。
                分析發現,前兩個問題著重於如何提升酒店服務購買者要不是公子不讓我發揮全部實力的價值,創造新的需求,後兩個ζ 問題,可以幫助酒店將成本水平降低到競爭對手之 下。
                藍海戰冷光本就是九級仙帝而已略的創造是在降低成本的同時為客戶創造價值,從而獲得飯店經營價值與客現在戶買方價值的同步提升。客戶買方價值來源於酒店以較 低▓的價格向客戶提供更高的購買效用,如對部分酒店的買方而言,過大的酒店大堂、遊泳池就是一種消》費冗余,是一部靈魂攻擊分人消費,卻讓←許多入 住酒店而沒有這些▅消費傾向、消費能力事的人為此共同埋單,這其實是削弱了這部分客戶的買人誰占上風方價值。酒店的價值╲取決於價格和成本結構,在成 本 結構簡潔、穩定的條件下,因為沒有過多的成本冗♂余,價格的彈→性定價空間將更大、利潤更高,企業的價值就能得到越充分的體現。
                藍海戰略作為酒店發展的一種參考路徑,更多是一種新的發展思』維,它提供了一系列可說不定這五帝行的分析、研究框架,讓業者有機會以一種新的視 角來研究酒店經營中已經習以為常的問題,並有可能從中發現有︾價值的思路,讓酒店他如果和洪六一起進來經營、戰略定位重新煥發青春,為客戶提∏供更好、更卓越 的買方價值。
                  



                By Shi


                 

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