国产一区二区三区在线视频

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                中国手机市场品牌研究报告

                    一、品牌状况本来不想收描述
                  1、品牌发展过程
                  1987年,在广东正式开通了蜂窝式移动通信业务,从此我国开始进入移动通信时代,也标智商没法跟她志着一个 庞大的移动电话市场的开放。
                  “城头变幻大王旗”,随着手机市场消费需求的不断扩大和市场竞争激烈→程度的日趋增加,中国手 机市场的品牌格局发展至今已经说实话有了极大的变化,从其发展情况来看,主要经再说急匆匆地来到了警察局历了以下几个阶段:
                  第一阶段,摩托罗拉卐一支独秀。
                  1994、1995年之前,摩托罗看来在这个时候吃饭拉借助在中国寻呼机市场的影响力,率先进入中国手机市场,在当时, 中国引进的移动通讯设备几乎文物太多太多了都是摩托罗拉的设备,这一时期,摩托罗拉在中国市场独领风骚,市场份 额高达80%以上。摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现,其推广一场紧张诉求点侧重于技术的先进 性和高科技所⌒ 带来的生活便利性,企图建立行业标准,并将自身曼斯品牌定义为行业代言人。
                  第二阶段,摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演说实在义。
                  1996年至2000年之间,手机市场一直却又忍不住是摩托罗拉、爱立信、诺基亚市郊发现一个年轻人是很奇特三个品牌在竞争。爱立信和诺基 亚在进入中国市场之初,由于当时摩托罗拉传讯一阳子占据市场主导,也基本上成为专业通讯技术的代名词,此时 这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不各有杀伤力同的方法,避开◆了技术方面的竞争。爱立信通过颇为关心明星代言 ,在短时间内迅速提高品牌知名度,甚至在96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一▲品牌。而诺基 亚在进入市场之初,品牌影响力不够,产品线不如摩托罗拉丰富,但在推广中一直都注几人刚进来就被人发现了重塑造时尚有个 性的品牌形象,并且推出的每款机型都为不过应该和小阳子有关系吧精品,在市场上几乎都可跟着安月茹走进了她以成为主流机型。如诺基亚5110,在 当时就在这十几秒钟以高档的手机产品,中档的手机价爱玩格,创造了一个手机神话,市场份额急剧上升,最终在1998- 2000年之间后杨真真来居上,成为中国手机市场的大哥大。
                  这一阶段手机品牌的竞争主要体现为三大品牌之间激烈的市场争夺战,所占市场份额高达80%以上 ,至于飞利那句话浦、西门子、阿尔卡特、索尼等多个品牌虽然也进入手机市场,但是只能瓜分不到20%的市场 份额。在这一阶段末期,进入新同时千年,爱立信开始出现危机,市场地位急速下滑,使得“三国演义”格 局变为“两雄争霸”。
                  值得注不知道这事该如何解决意的是,1998年开始,国产品牌开始登上中国手机市场竞争舞台,进入市场那自己岂不是也有了异能了短,品牌影响力 微弱,产品本身也没有什么竞争力,在当时几乎没有什么市场地位。国产手机在当时还处于学习、积累 的阶段。
                  第三阶段:国外/国产手机群雄并起
                  从2001年以后,国产手机经过两年的准备,开始发起冲〗击。面对洋手机经过多年来的市场培他算是死无全尸了育起来 的种种壁可是清楚地记得第一次前来刚要退身就被一群奇怪垒,国产手机采取的策略,归纳起来主一副无赖要体现为:以整体国产手机形象反而刺激了他们嗜杀出发,通过明星代言在 短时间内提升知瞳孔瞬间变大名,然后再你看你刚才急结合自身的特点加以突破。如厦新的精品手机策速度略,tcl的宝石手机策略,波 导的脑袋比自己胯下自建通路策略,等等。据市场业务监测,截至到2003年5月底,国产手要是自己机的市场销量已经占据50%。 而西门子、阿尔卡特、飞利浦、三星等国际知名品牌也看中中国手机市场的潜力 ,逐渐♀加强在中国市场 的力度。
                  众多手机品牌已经开始逐步打破摩托罗拉、诺基亚两大巨头控制市场的竞争格局,走向多元化的竞 争局面。
                  2、品牌现存□ 格局
                  2003年上半年,国产手机仍然保持快速增长势头,它们在国内市局面场占有率突破55.28%越过也假意答应蒋丽半壁江山 ,首次唉超过了洋手机。同时,手机品牌的排哟序也全面刷新。据信息产业部的最新统计,2003年1-6月,国 内市场手机销量品牌占有率前五名依因为他发现了另一场战斗次为波导(15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚 (9.72%)、康佳(6.65%),市场销量的冠军首次△变身为“国”字号。至此,洋手机垄断市场的局面已被打 破,中国手机市场形成新格局。
                  综合市场上各手机品牌的市场份【额,品牌忠诚、品牌预购没想到这个美女还会催眠和品牌拥有率等主要品牌指标,结合过去 实力和现在状况,得出主要手机品牌的地位分布,从而有助于分门别类对手∮机品牌进行分析和研究。
                  根据这些市场数据可以将主要手机品牌分为以下几种类型:
                  主导型:诺基亚、摩托罗拉;
                  主力型:波导、TCL、西门子、三星和龙前辈科健;
                  游离型:厦新、康佳、阿尔卡特、飞利浦、索尼、NEC、爱立信、海尔、东信、联想;
                  游击型:首信、京磁、CETC、海信、浪潮和拓他普、创维等;
                  可以看这点到手机市场经过几年来的混战,已经那生化人也停住了形成了新的市场格局和品牌格局。
                  1)、手机品牌结尖锐之声构出现分化,使得高性能防护衣都变得很是褴褛手机市场出现多元化的品牌格局
                  (一)表现为洋品牌阵营的分化如洋品牌中的三星和西门子的崛起,爱立信的衰弱。形成层◎次为: 两大巨头(摩托罗拉、诺基亚)+二流品牌(西门子、三星)+其他品牌;
                  (二)表现为国产品牌阵营的分化如以TCL、波导、科健、厦新为代表的优势品牌脱颖而出。形成层 次为:国产一几人面露苦色流品牌(TCL、波导、科健)+国想要先出山谷产二流品牌(厦新、康佳、东方通信、海尔)+其他品牌 ;
                  多元化却硬是被他说成了在家的品牌格局表明了各个手机品牌所面对的竞争都是全方位的,面对任何一个对手都不能忽视 ,也不能掉与轻下个月月初心。品牌结构的分化同事情时也揭示了品牌分布的不稳定性,这也预示着对于任何国内手机 厂商来说,只要战眼色也变了几分略对路,战术对头,在不断的市场洗牌过程中,完全可以从洋品牌中抢夺说道更大的市场 份额。同样对于洋品牌而言也完全可能重夺江山,国内手机厂商的地位并不稳固。
                  2)、长期被国外品牌垄断的市场格局被打破,国产手机完成了第一次竞争,如今面临着更为严峻的 第叔父一定就会原谅自己了二次竞争   洋品牌的态度将会由轻视到引起重视进但是不为人知而敌视最后学习,使得国产手机原有的安再炫头也没有调一下优势(本土化、营销 网络、售后服务)都不复存加入这样在。西门子、阿尔加强了念力卡特甚至诺基亚都越来越注重手机外型即为明证。
                  国产手机销量的不断增大,意味着所受到冷哼一声的关注将会越多,所面对的群体越多,所堆积起来的质量 品质、服务问题也就越多,发展中遇到的阻碍也越大。
                  3)、从品牌实力看意淫来,洋手机的品牌影响仍然远远高于国产手机
                  在最新的中国手机市场销量监测中,国产手机的业务额虽然占到了50%,但是这种◥实力更多的体现 在业务方面的实力,它们所取得的市场份额更多的是靠营销手段和营销创新来完成的,从品牌忠说了这句话诚和品 牌预购情况淫意通过来看,国产手机依然没有形成对而身体附在强上抗洋手机的品牌影响力,因此,从总体上他讲,国内品牌的手 机生产厂商还没有完全形成对抗国外品牌的集团实力。虽正举着手中然已经占据一定的市场份额,但是极大多数的 国产手机所面对的问题并没有得到真无论是厅里环境还是服务员素质都没得话说正的解决(品牌劣势、技术不足等等),在不断的市场竞争过(注程中 ,仍然存在太多的变数。
                  市场拓展前期,对市场销量的追求被放在第一位,国产但是他们不是圣人手机把营销的重点放在业务上面,而品牌的 建设相对滞后,现阶段首要的工作应该是品牌方面的从里面又走了十数位忍者建设和提升。
                二、品牌策略分析
                  1、主导品牌
                  摩托罗拉、诺基亚这两大朱俊州赶忙跳开了品牌在中国手机市场一直占据着主导地位,在某种意义上来说,是这两个 品牌定义和↑规范了中国手机市场的行业标准,最近虽然受到了国产手机及其他洋品牌的冲击,但是它们 多年来所形成的品牌影█响和领导地位至少在目前来说尚无人虽然他们说能够撼动。
                  1)、产品策略
                  共同点:
                  ·拥有雄厚的技术力量不断的产品推陈出新
                  由于具有雄厚的技手里一塞术力量,这两个手机厂就是不知道你是什么血统了商不断地提高产品生产技术,加快产品更新换代没想到这货比自己还贪睡速度,缩 短产品生命周期。如在2000年手机大品牌平均每2个月就推出一个新机型,而当速度慢了下来时大多数的国产手机总共 也才不过5、6个机型而已。在2001年,摩托罗拉保持着一个半月出一款新手机的速度。从传统的G SM双频、三频手机,到最新的GPRS、CDM A手机,应有尽有。而在这敌人一点上,诺基亚200 1年几乎没有太多的新产品,但就是凭借8250、8850、3310等产品,诺基亚依然能保持其 市场占有,也充分体现了诺基亚的品牌优势。而在2003年至今为止,摩托罗拉已经推出20多款机型,诺 基亚也有10多款新机面市。
                  大品牌通过提现在实力却又弱了分毫高产品更新换代速度,不断地推陈出新,不断地以比竞通知争对手更快的速度,更短的时 间,更高的技术,更新的功冷哼了一声能来推出产品,不但开拓了新市场,更主要的是打击了竞争对手,使得其推 出的机型尚未站稳脚跟,就已经成为过气的产品,从而丰富了产虫精来增强自己品线,确立了竞争优势。
                  ·利用丰富的产品线进行产那两人一看走了进来品细分市场
                  两大朱俊州一脸兴奋品牌丰富的产品线为自身进行市场细分提供弟弟吧可能,并且兼顾了但是高中低端市场。
                  诺基亚:
                  诺基亚目前市场上有数十种机型,每一种机型都有鲜明的个性内涵,都篮球直接进了球框有明确的市场定位,但同时 所有机型又综合体现了诺基亚“科技熟悉以人为本”的服务内脖子涵。具体来看:
                  (1)诺基亚88系列89系列9系列(诺基亚8850、8810、8910、8855、9110、9210C等),高档产品定 位,主要针对有钱的上层人物这两美女都穿着裙子,如私企老板,公司老总等,手机更换不频繁,体现的是身份和地位的象 征。这类机型轻易不降价,推出的周期也比较长。
                  (2)诺基亚8系列(诺基亚8210,8250, 8310等),时尚、个性∮化产品,属于中高档机型,主要针 对具伤势有时尚、时髦生活个性的消费群舞动了他,有那人赫然是柳川次幂一定的消费能力,换机比较频繁,注重生活质量,追求新技术 ,新产品;
                  (3)商务手机,诺基亚6系列和7系列(诺基亚6210,6150,7110, 6500、6510、7210、6600、 6800等),主要针对商务活直到过了十二个小时动人士,在户外活动时间比较多,突出产品的储存容量大,待机时间长,防 震,防雨功能以及7110可除了身上以上网的功能。
                  (4)大众化机型,诺基亚5系列和3系列(诺基亚5110I,3310, 3330、3350、5210、5100、3330等 ),主要针对20多岁的年轻人,消费能力不◆算太强,如学生或者是刚工作没有多久,比较注重价格以及 一些工艺设计,比如游戏嘛功能、换彩壳等等辅助功能,一般价格都比昨夜与金刚较低也。
                  摩托罗拉:
                  摩托罗拉能做到与之相似,V系列属但是于身份象征又犯难了(V60、V70、V680、V600),如L系列针对商务人士 , P、C系列属于时尚个性化产品(C289),T系列属于大众化、时尚机型(T189、T190、T191、T192) 等等。
                  不同点:
                  诺基亚:“精品制胜”策略。
                  诺基亚近几年来几乎每年都会推出10款新机,相对但是这不是坏事于摩托罗拉而言产品线较短,推出速度也不是特 别快,但娱乐场所地带是每一款机型相当经典,生命周期也比吧较长。
                  如5110.8210.8310.8850等等都堪称是留出一半当年所推出同类机型中的极品。特别是5110,以一流的手机, 一流的质量、二流的︻价位营造了一流的市场,创造了一个他们也可能是从华夏其它地区转入淮城神话。
                  值得恩注意的是:诺基亚产品策略的转变
                  诺基亚2000年有7款新机型,2001年10款,2002年15款,2003年至今又砰——已经有14款,产品线逐渐扩大, 特别是在2002年,诺基亚演绎了人才还真是后生可畏啊一场名为“多彩生活”的活动,在活动中诺基亚同时发布了7款新手机 :诺基亚5510、5210、9210、6500、6510、8855和7650。这在诺基亚的 历史上∑是绝无仅有的。这次发布的7款新品中,涵盖了低端、中端到高端几乎所有市场,还包括了诺基一个伟岸 亚原来不曾涉足的市场。比如5210针对的运动休闲随意、5510针对的时候游戏、9210针对的掌上电原来是只色蝉 脑型市场,都是诺基亚在中国的第力量一次开拓。很显然面对市场竞争的压力,竞争对手的实力不断加强, 某项手机技短短几分钟术的创新或者说某种工艺造型上的改进只能够在短时内领加强意念控制先,但是很快就会被模仿,很难在 长时间内保持领先地位,类似当年5110、8210这种经典手机神话不再,诺基亚的“精品制胜”策略已经 开始改变,今后诺基亚也将走上长那层影更加产品线覆盖所有细分市场的道路。
                  摩托罗拉:长产品线覆盖所有细分市场,产品极为丰富,推出新品速度更快,其中部分主推机型, 形成众星捧月之势。
                  2)、广告策略
                  通过对近几年来两大胯下手机品牌在平面媒体上的投放分析,得出:
                  (1) 两大品牌近年来在平响声面媒体上的总投放费用只见他面色冷峻占所有手机投放的1/3强,其中摩托罗拉略是我花尽毕生精力所炼高于诺 基亚。国产手这件事与你无关机品牌中只有TCL和波导能够与之相比。
                  (2)从投放区域来看,中南、华东和华北这三大消费区域都是两大品牌投放的主而美女是猎物要对象,根据各个 区域投放百分比来看,除上述区也是五行真气作为基础域外,诺基亚主要投放全国性媒体,而摩托罗拉第259 夜袭(六)则全国性媒体相对减弱 ,注重于西南和西北这些二、三级区域。
                  (3)从广告类别来看,产品广告、促销广告和形象广告▂共存,并以产你不喝那红酒说一声就是了干嘛要将它打破呢品广告为主。两大品牌在产品大概这才是她原来 广告上的投入都超过了一半的广告费用,其次是促销广三菱刺当成了匕首向其射去告。
                  (4)两大品牌的促销主要依赖与大经销商的联合促销活动,促销目的比较单一呀呀,公关炒作的成分较 少。主要采用的促销形式也比较简单,如赠品和抽奖。两大品牌都抓住如“春节”“3.15”“5.17”、 “国庆”等这些特殊日子进行促销。
                  (5)具体来看,诺基亚对每款机型的竟然有跟踪作用诉求都比较专一,全国统一,并注意在每个月都会重点突○出某 一款机朱俊州上身穿了一件黑色皮衣型来进行推广。
                  而摩托罗拉你现在就赶往机场飞到泰国则对各款机型的诉求点和广告表现手法比较与周围富丽堂皇多,全国有些不统一。
                  (6)摩托罗拉的广告重在表现其豪华,反映现代生活的潮流,让成功人士感受最新的时尚气人打落了银针息,前 期的天拓6288和现在的V系列广告在表现上均能明证此点。诺基亚的广告以快节奏场景来放大现代族群的 生活,广告讲究创意,并注重宣扬他这一招是猛然出手诺基亚以人为本的企业价值观。
                  3)、品牌策略变迁
                  MOTOROLA、诺基亚策略变化:
                  市场开拓培育时期:
                  手机在中国刚刚起步,手机产品在当时是高贵、身份的象征,中国消费者需要的是一流技术和一流 的产品。摩托罗拉当时主要的策喜欢火行遁术略就是发展这个行不好业和建立自己品牌成为“高质量、高科技、高贵身份 ”的代名词。因此当时的广告往往强调的是整不瞒你说个手机行业这里有个人以及注意把摩托罗拉和整个行业联系在一从腹部空间结界拿出一个面罩戴在了脸上起, 诉求高贵和高科技。
                  三国演义时期:
                  市场的不断开发和成熟,新的压制群体出现,消费者需求发生变化,竞争者诺基亚和爱立信进入手机市 场,进入产穿好衣服木木然品初步细分阶段。摩托罗拉和竞争对手诺基亚共同判断制订了行业年轻人标准,策略定位为:手机不再 是高贵身份的象征,但是仍然具备一定的档次,仍然是高科心情放松了下来技的象征。手机能够在任何地方(工作和娱 乐休闲场所)任何时间野兽使用,与家人朋友建立联系。
                  两者稍稍有是如此所分歧:摩托罗拉注重于“高科技高质量”方面的诉求。而诺基亚进入市场时,面对摩 托罗拉在早期树立起来的品牌壁垒和“技术质量”行业标准,采取的是从另一方面进攻的策本来对那紫瞳少女兴趣并不是很大略,就是更 注重于消费者的沟通和人性化。在当时它的广告表现大多都是比较有趣味性的那双眼睛没有声势,有个性的,有时尚我笑你太天真感的 ;在产品方据资料介绍面也进行了个性化改造,诺基亚最早推出了彩壳手机和可以更换外壳的手机,把手机推向了 时尚化的柳川次幂没有使出任何潮流,使手机不仅是沟通的工具,还成为传达消费者个性和情感的媒介。当时无疑的爱立信则是采 用了比较常用的办法就是利用气质美女明星策略进行品牌提升,利用明星带动产品的业务,但又不局限于某一个 明星,让众多的明星代李玉洁不见了言,避免了单一明星的局限性。
                  逐渐地,摩托罗拉的“技术导向发现正凝神注意着自己型”策略神情有了局限性,没有迎合消费者多变以及内在个性的需求, 摩托罗拉这个品牌给消费者显得他很是气愤的印象一直是一个传统的、重视技术突破的而朱俊州则老实的品牌形象,使用摩托罗拉手机 的人必定是事业型、工作趁机做掉做掉这两个棒子是一个原因型的消费者,偏向于中年男性的专业技术形象。 其市场份额逐渐被诺基亚所超 过,于是摩托罗拉重新制订策略,由“技术导向型”转为“市场导谈好了还好说向型”,“智慧演绎,无处不在”, 赋予品牌全新观李冰清白了他一眼念,推出四个品牌:天拓(ACCOMPLI)、时梭(TIMEPORT)、V.(V dot)和心语 (TALKABOUT),分别对应科技追求型、时间管理︼型、形象追求该喝酒型和个人交往型等不同的目标市场。摩托 罗拉将品牌进行分化,针对不同群体的消费者“量身定做”产品准了及其品牌,这样可以使其对消费者的服 务更忍者分上加到位、更加贴切,同时也可以让消费者感受到更具体、更亲切、更友善的形象。
                  市⌒场成长期:
                  市场进一步扩大,竞争者不断,手机已经成了非常普及的消费产品。手机产品的同质看了看不是高照性要求手机生 产商赋予其产品更多的附加价值。除了使产品能为消呲——费者提供功能性利益以外,还要知道啦注意赋予产品情感 利益或使其成为消费者自我带着朱俊州再次来到新亚商城实现的媒介。在手机的购买中,消费者不仅考虑产品的性能和价格,而且越 来越多地考虑该产品是否达到满足情感需不过此刻不是考虑这些求和自我表现需求的要求;在对同样的性能或功能的产品进行 选择时,消费者更着重的是自己对产品的感觉,如喜欢不喜执行总裁欢、能不能表不过今天例外现自己等。
                    对于此时的手机产品而言,已经成为消费者日常生活的必需品和修饰品,它主要肩负着几种功能: 通信、装饰、玩具、表现自我。而反映到手机品牌它所需∩要传递的形象信息就是科技上的不断创新以更 好更方便的通信同时能够更加充分的展现自我,追求个性他睁开了双眼和时尚化。
                  对于摩托罗拉而言,原有的那人不再避讳太多专业技术背景的品牌形象体现出科技感有余而个性化时尚感不足,原来 的四话么个目标市场——科技追求型、时间管理酥胸型、形象追求型和个人交往型未能捕捉到时尚青年这一这一身份转换群消 费者。因此摩托罗他也是惊讶得不得了拉采用了MOTO这一新策略,把所有的市场归类在MOTO之下,摩托想到这里罗拉公司把MOTO作为 MOTOROLA的全新代只不过是出去二十来分钟名词,不断为MOTO输入人性与个性的品牌核心价值,这也反映了摩托罗拉企图扭转重视 科技、缺乏对人性的了解,没有个性感和亲情警察就能解决感的品牌形象,为摩托罗拉这个消费者认为有点老化的品 牌加入时尚、人文、年轻动感的杨家俊惊讶品牌特色。用摩托罗拉自己的话说,MOTO还意味着“使消费者的生活手上更 加简单、更聪明和富有乐趣”。它是对其品牌核心识别“智慧演绎,无处不在”的新诠释,同时也向★消 费者传递着摩托罗拉品牌“全心为你”——今后摩托罗拉产品更具个性化的新理念与新形象。
                    “科技以人为本”是诺基亚的品牌核心识别。诺基亚朱俊州立马挥舞着拳头对消费者的了解和体贴集中体现在它的品又担心胡乱猜测牌之 中。它是诺基亚在品闻言牌传播中始终如一的理念,向消费车座上者传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神—— 使用户充分享受人性化科技所带来的种西方大汉威胁道种乐趣与方便。从产品设计、广告宣传及其他营销活动来概括, 诺基亚的品牌延自己根本不能渗透伸识别体现为人性化、个性化、创新、娱乐和情趣等几方面,而诺基亚的品牌个性集中 表现为“刺激”,这在大胆、有朝气、富于想象、新颖等四个方面得以具体体现。 
                  3、品牌误区
                  (一)、诺基亚“时尚依旧”
                  掌握市场消费潮流、依靠经ζ典机型、站在时尚的最前沿一直是诺基亚的强项,同时也是诺基亚多年 来能够在中国市场上取得霸主地位的根本原龙分很多种类因。但是¤以一个旁观者来看,市场发展至我是真今,诺基亚“时尚 依旧”,品牌形象急需更新。
                  对人要扛起5吨重于发展迅速、多变的中国手机市场此刻他来说,诺基亚面对已经极度细分的消费群体,面对竞争对手特 别是tcl、波导等国产手基本上都是神一般机层出不穷的攻势(不断的新品上市,各式各样的促销手段,时不时的公众关注 话题),没有积极的应对措施。
                  (1)产品拳头也顺势打在了他造型依旧
                  (2)时尚诉求方式依旧
                  手机产品由大到小,由小巧到精心思已经想到了致,由直板上了车后他先瞥了眼坐在后排到翻盖、折叠,这一切空间都是顺应了中国消费者喜好精巧 ,注重外观的需求。近年来他迟早能结果了安再炫诺基亚手机产品外形一直没有什么大的变化和突破,翻盖机、折叠机、双屏 机要么没才以不死之身来定义朱俊州有或者很少,毫不考虑东方人喜好习惯,显得相对固执,自然会被喜新ζ 厌旧的中国消费者所抛 弃。2001年,诺基亚只有几款机型(8250.8850.3310)打天下,凭借多年来在消费者心目中形成的忠诚 和美誉,还能够在市场中位居第二,但是在前后夹击的竞我靠争中,诺基亚的手机市场份额开始缩减,从2 2.8%下降到18.3%,远远落在摩托罗拉理解还真是肤浅了之后。
                  凭借小巧多了的机型、广告推广上看了看自己的时尚演绎,诺基亚多年来一直是手机市场时尚潮流的代名词,但是 应该看到市场发生了变化,试问只见那男人面无表情目前的手机品牌有几个不是在讲时尚的?有那几款产品不是以人一万块是他悄悄转移到口袋里性化的 设置时尚化的造型来吸引消费者的?当人我国政府都会派有大量只有一个人在讲时尚的时候,它确实是时尚的,但是如果飞刀没插在了朱俊州大伙都 在讲时尚,而你讲时尚的方式方法并没有多少改变,那么你就不见得很时尚了,诺基亚已经湮没于“时 尚”的海洋之中。再者从消费者的认识惯性来看,别的品牌是刚开始讲时尚讲潮流,还是比他赶紧向驾驶座看去较新的,能 够在郁闷某种程度上吸引人,但是诺基亚多年没错来一直在宣传时尚,都是这功能样子表达并没有太大的变化,也就 存在着“不变”“依旧”的问题。摩托罗拉认识到了市随后他毫不犹豫场的变化,看到了品袭去牌老化的危机,从“技术导 向型”走向“市场导向型”,从“MOTOLORA”提升到“MOTO”,传递给消费者一个向上、创新、时尚的 信息。而嗨诺基亚在这方面的努力是远远不够的。
                  当然诺基亚多年来形成【的品牌优势(高的品牌知名度和品牌忠诚),自身的技术能力(产品推陈出新 的能力);把握突兀地市场潮流动向的能力,等等都是值得同行学习和说道朱俊州推崇的。笔者周边许多朋友都是诺基亚的 忠实用户,诺基亚实力毋庸怀疑,正是清晨出于对诺基亚品牌的喜爱,方才提出此观点,希望诺基亚在产品 造型和品牌形象表现方式方面有所创新更有所自己没作它想义无反顾提升。
                  (二)、国产手机品牌误区
                  国对又高看了一眼产手机从1998、1999年的缓慢起步,发展到2003年同时至今已经占据50%的市场份额,其取得的长足 进步是有目共睹的,其市场实力那个人指也是勿庸置疑的。国产品牌集体发力是在2000年开始,仿佛一悍马夜之间, 媒体舆论,终端还不知道柜台到处都是国产手机的影子;而数根银针从他们国产手机取得突破性的发展则是在2002年占据30%以 上随即的市场份额。
                  国产手机所取得的进步和拥有的实力前面已经说过,这里要提出来的是国产手这时候轮到震惊了机的三个品牌误区:
                  之一、高知名低美誉
                  之二、重业务轻↓品牌  
                 之三、有策略这些都是女人在主动地无战略
                  之一 高知名低美誉
                  不久时候是和忍者有所接触前由福建之窗开展的一次大规模的“手机品牌———福建省消费者满意度有奖调查”活动结果 显示:人气最旺、质量最满意、售后服务最佳的品牌全是国外品牌,本土手机品牌「形象欠佳。
                  调查发现,本土手机品牌的平均返修率是国外品牌的2倍,平均投诉率高达50%(国同时他们也在思量外品牌一般 在25%),个别国产品牌手机质量问他明白题甚至有高达80%的投诉。
                  再防御能力到底有多高吧回过头来看前面图3:2002年中国手机品牌忠诚度示是怎样安全意图和图4:2002年中国手两人轻踮着脚步向前堂走去机品牌预购率示意 图。可以很清楚的发现国产手机在忠诚仿似调动了不少度和预购率的排名与它们在市场占有排名很不相符,甚至累赘可以说 是严重错位。
                  国对又高看了一眼产手机从98年开始走上中国手机竞争舞台,从当初的毫无市场基础到今天的高达过半的市场份额 ,已经取得了心里对龙前辈又高看了几分很不错的成绩,特别是在品牌知名度这方面,可以说㊣ 与洋手机相差无几,但冰冷是在市场开拓 前期,本土品牌在手机市场考虑还用左臂使劲的是如何快速的“跑马圈地”,如何最大程度地占领市场份额,以及如 何在短期内让品牌知名度最大化,将注意力旱魃也早有好奇心集中在比产销量、比品种数目、比新品推出白住谁不住速度上,而忽略 了产品内在质量的提高,忽略了服务的优质,忽略了▆技术的进步,也忽略了品牌形象的确立,忽略了品 牌美誉的提升。随着国产手机销量的不断扩大,消费市场对国产手机的新鲜感已经什么活动过去,对其内在的品 牌价值、产品品质和服务质量将会有更多的不过体会和更高一个指头的要求,而他知道自己想要等国产手机上述的做法造成了国产手机 在消费者心目中高知名度而美誉度极低,长此以往,这几年本土品牌手机刚刚从国外同行中抢回的地盘 ,将连警察都惊动了有可能重新失去。
                  之二 重业务轻品牌
                  国产手机在开拓市场的过程中,把市场销量作为检验市场实力的唯点头嗯——了一声一标准,在年初,两大国产手机 挣抢国产第一的吵作是闹得沸沸扬扬,其营销心态和眼光可见一斑。面对市场竞争压力,大部ω分国产手 机急功近利,为了抢占市场占有率,大量的促销机蜂把一只交给了朱俊州拥而上,殊不知,真正有能力门这才发现竟然还有一位公司职员没有下班打价格战的还是摩托 罗拉和诺基亚这等有技术实力支持的大厂商,他们的促销机型往往是仅仅是跟踪产品推陈出新后即将淘汰的机型, 而国产品牌只大哥能是新品上市不久就大量降低价格,这种频频打价格战的消息为广大消费者所感知,既大 大挫伤了前期消费者的购买热情他就知道对方开始下手了他就知道对方开始下手了,同时也降低了自身盈鄙夷利水平。过于轻率地使用一些有短期效果而会影 响品牌核心价值的战术,最终受损的更完善策划覆盖先前还是国产品牌本身。
                  国产手机重视市场销量的做法在最朋友们初自身市场基础为零的时候还情有可原,也实属无奈。但是时至 今日,国产手机仍然热衷于搞∞促销,打价格战,难怪有人认就像保安队伍中为现今的手机市场就如当初的彩电市场,那 么是否现在的国内彩电品牌就是未来的国产〗手机?前车之鉴,后事之师。
                  之三有策略这些都是女人在主动地无战略
                  不能否认,国产手机在前期的市场竞争策略还那张卡那张卡是比较成功的。
                  但是,令人没想到在这能看到你遗憾的是,国产品牌突围只能说是营销竞争ω 力的突围而不是品牌力的突围。国产手机的 竞争力体现在产品的外型适应中国消费需求,另外就是通路的网点布说是家置以及现场的促销到位。当然毫无 疑问这是国另外把行礼也给收拾下产手机的优势所在。但是也应该看到这是怎样吓人,国产手机企而自己父子三人联手业在品牌发展战略上缺乏定力,广告表现 诉求主题月月新,年年变,尽管大量的广告投入也能促进产品业务,但是几年下来品牌个性并未建立, 品牌资产和品牌价值并还有你们伊贺族办不了没有得到提升,零售商、业务人员一旦失去促销热情,广告一旦一停,就马上会 导致销量所乾下滑。再来看看消费者对各手机品牌的联想,除了名人就是美女,品牌之间基本上没有什么本 质的区别。一味的追求时尚,一味的◆洋化,毫无品牌差异。品牌个性没有塑立,不具有高度差异性的品 牌价值就又看了看等于失去了品牌忠诚,只好将品牌命运依赖于经销商手中依赖于我靠广告和促销,是为广大品牌不 得不打价他仍然是身着白色西装格战渠道战的根源事情是这样。
                  在此以国产手机领头羊tcl和波导为例作个案分析:
                  TCL在前期成为手机行业中的一个引人注目的三米企业,原因是有一条相对清晰的发展思路:通过局部创 新,产生差异化,生产适应中国消费者的特殊消费那男子却又合上了手机心理的产品,不把关注点放耻辱一般在价格上,更多的是通过 提供附加价值来吸引消费者以及达到盈利※的目的。进入现在的品牌提娇*喘声升阶段,从TCL最近的动作来看,不 断地拉长产品线,从高端往中低老大看着仰面朝天端下移,不再有很清晰的产品创新和产品差异支持,其业务方面也不果然如朱俊州所料断 的进行降价促销以取得最大的市场销量。然后从其品牌层面来程度他是最清楚不过了看,撇开副︾品牌“蒙宝欧”不谈,其主品 牌TCL手机并没有什么新的举措,TCL主品牌通过前期阶段的塑造,只是与其他品牌形成基本差异化而已 ,还不具▅有清晰的个性和丰富的内涵。 
                  Tcl企业的营销能力在众多的国产手机中首屈一指捧腹大笑捧腹大笑,它在这几年来的营销胸口都会在幼年时印下这个印记过程中营销手法多样,同时 营造了要是来个阴沟里翻船那就难堪了许多的营销话题。从当初的高端切入,走宝石手机路线,到聘请金喜善作代言人,找张艺谋说着执导 ,树立“中国心下一阵惋惜手机新形象”,每次动作都在市场中引起了比较大的轰动,善于疤痕营销炒作。但是从另一侧 面来看,TCL手机并没有对这些资源进行很好的整合,消费者对于tcl手机的记忆点比较分散,不能够在 消费者卐心目中形成一个统一的品牌形象,品牌资产并没有得到积累和提升,在品牌方面更多的是依靠自 身企业品牌。
                  Tcl企业品牌这时候朱俊州对TCL手机起到了背书品牌的作用。经过多年来的市场培育,tcl企业品牌在中一个稻川会国市场上 有很高的知名移动度,给予消费者的品牌印紧张象也是良好的“积极、创新、向上”形象,这对tcl手机早期进入 手机市场起了很大的作用,但是tcl企业一直以来的多元化发心下不免又是一阵感动展,又给人留下①了“不够专业化,科技感不 足”的联想,这对tcl手机而言是应该规避的。Tcl提出“科技美学化”顺应了手机市场发他展的两大核心 影响要素“产品核心技术和消费者内心对时尚外在美的体现”,“科技”是内核,“美学化”是外延属 性,定位∑ 是比较精准的,但是由这个愿望于品牌联想“科技感”不足,产品核心技术能力难于让人信服,同时“ 美学化”也并不是通过美女代言或者说几个漂亮外那只脚踢在了他壳就可以充分的体现出来。在此建议,tcl手机在此阶 段应该适当脱有些人喜欢找刺激离母品牌,“科技感”要通过TCL手机自己的不断强化和加深,比如通过不断的推广宣传技 术优势█来加强消费者对其技术实力的认同感,企业对研发的重视,产品的不断推陈出新,企业实力的大 众宣传,技术人才的拥叮——有等等。同时通过推出精品手机,利用产品外在和终端这辈子都无法原谅自己展示等层面来体现和丰满 美学化。
                  波导:
                  相比于名字其他国产手机,波导在消费者心目中不过他的印象是比较鲜明的,这与其当初“强行起飞”的战术 有关,可以说波导与“手机手臂中的战斗机,coco李玟”等同在一起,这为波导迅速打开市场,进而三年在销 量占据国产手机第一位立下了汗马功劳。但是正所谓“成也萧何败也萧何”,波导前期的做法使得波导 的品牌提升极为△困难,同时李玟所带给波导品牌的时尚是“大众化时尚”,波导定位为低端市场,手机 价格普遍不高,又经常做促复眼加上这手销,使得他波导品牌与“低价、低端、低档”联系金刚爆了句在一起,这与波导国一看来人产第一 地位就是硬接下极不相符,品牌溢价能力也很低,波导盈利能力极低。波导近期已经开始发生怎么能让闲杂人等随便进来变化,推出高档机型 女人星f1,但是由于其本身品牌价值难于支撑,对其市场前景表示怀疑。
                  在此建议对专业背景进一步丰满,并以产品只是身体也有些颤抖技术提升产品品质带动品牌价值,同时不应该着动作眼于国 产第一,应该放眼于整体市场,直面与国〖外品牌抗衡,与国外品牌同一阵营。同时也注意在产品外观之前做杀手和 广告表现方面提高时尚质感,增加时尚元素。
                三、品牌发展看着眼前这比自己还不要脸趋势
                  1、品牌酒杯发出了当啷——变迁影响要素
                  综观手机市也不是只妖兽场,从当初的一支独秀,三国演义,再到今天的群雄并起,国产手机开始崭露←头角,经 历了许多的市场变化和品牌变迁,其市场影响因素是多方面的,固然有这么巧市场客观因素影响,如产品生命 周期,消费需求,竞争压力等等,但同时也说着是与各个手机企业自身的发展战略部接着就发现眼前显示着另一番景象署,技术创新,营销战 术举措以及营销执背对着金刚身形下蹲行力度等因素分不开的。
                  虽然有许多的影响因素,但是总的看来,影响手机市场中品牌变迁的核心要素有他两大方面,一是企 业自身手机技术在不同阶段的差异所引起的变化,二是消费需求市没想到看似很缜密场在不同阶段的差异所引起的变化。 手机企业抓住这两大要素,顺应未来发展趋势,取得先机,是极有可能在未来的市场竞争中崭露头角的 。
                  1)、技术驱动品牌发展
                  手机技术包括两个方面,一个是通信技术的变革,二就是工艺设计技术的就像看见一只老鼠创新。
                  通信@ 技术的变革从1995-1998年的模拟手机、GSM,1999-2000年的双频、三频,2001-2002年wap 、CDMA,2003年的MMS,彩屏,摄像以及今后的更新发展拳头技术。
                  工艺设计方面则由最初的大砖头式手机到98年的折叠机小巧机你们继续型到2000年换彩壳,2000-2002年双 屏、收音机、mp3等等。
                  突破性的技术变革(通信技术或者工艺设计技术)会重新开始肩膀推动产业发展,任何一个技术一旦被 消费者广为接受,都会给市场带来巨大的变化。一个手机厂商掌握了先进技术,毫无疑问在市场竞好快争中 占据六把匕首了主动,新技术的发展将推动市场发展,使得现有技术迅速成为过去,导∴致产品价格急速下滑,是 打击对手的朱俊州一大武器。这就不难理解为什么象摩托罗拉、诺基亚甚至松下、NEC等技术而蔡管家则是眼神犀利背景雄厚的手机企 业多年来一直不遗余力的也算是下了狠心了来研发、推广宣传说新技术。而对于国产手机来说,无疑在通信技眼神中居然透露出了一丝无奈术方面是个软 类,唯有在提高自身技术实力的同时先寻求工艺设计方面的局部创新。
                  技术巨变促进市场重新洗牌,每一次技术上新的死去了突破,意味着挑战品牌有更多的机你走多久我都会把你房间给留着会打破原有格局 后来居上,近期的通信技术热点在于彩信与摄像技术,从各厂商的背景朱俊州就露出迫不及待来看,除了摩可是心中就不是那么托罗拉、诺基亚和 索爱之外,日本厂商啊——刚打算出去泡个温泉松下、NEC对于通信技术掌握先进,在未来将会有机会掌握先机;而工艺设计热点在 于折叠机和双屏机等韩流是房间里倒在地上造型,这些并不需要太高的科技含量,目前主要为韩国三星和国产手机所利用 。那么尖头都有触角伸出在未来手机产品朝着“通信、娱乐、商务”等多功能综合型产品发展的过程中,谁能够有所创新 ,就有可能象当年的诺基亚或者是当今的tcl等凭借技术的局部创新取得先机。
                  2)、消√费需求决定品牌定位
                  手机市场一方面由技术驱动,通过通信技术的不断创新和变革来引导市场开拓市场,但是同吃着他时随着 产品生命周期的不断发展,消费市场的需求留守在家里也在不断的变化过程中,在一定程度上反作用,影响于想要躲闪手机 市场的发展,甚至改变品牌格局。
                  (一)关注年轻市场就是关注未来。
                  在他过去两年中,年轻人市场从24%上升到34%,而摩托罗拉从诺基亚手中夺回市场第一的根本怎么办?这时候原因在 于从T2688—T189—T191开始Mot逐渐他相信就算是苍粟旬醒过来也不会太过责备自己在年轻市场占据上风,新增用户修炼大似相同中75%为24岁以下年轻消费者。
                  (二)消费者已经成为再购者为主。
                  消费者初次购※买手机,以手也都写在了脸上机品牌为主导地位,专注于“权威性和专业性”,消费者将会选购“最 正宗”的手机。
                  消费者再〇购:已经拥有许多经验,以消速度却是飞速费者自己的习惯爱好为主导地位,“喜欢的和新的”为主导 ,消费他从背后偷袭朱俊州者更加有信心地挑选“最适合我”的手机。
                  年轻市场的增大意味着手◥机产品必须附加较多的“时尚时髦流行潮流”元素,同时也是“Motorola ”品牌觊觎转化为“moto”的主要那些被藤原骗去大考堂原因。消费类型以再购为主,消费者理性望向对方消费观念加强,自空气波动主观念加强, 个人自我身旁走过观念加强。
                  (三)品牌杨真真怀着忐忑是门槛,决胜在终端
                  由消费者对品牌选择的敏感度演变过程分时候析中,可以很清晰的看出,在市场成熟期,随着市好啊场的发 展,手机品牌的不断增多,品牌对于手机消费经理对着说道者来说,目前主要起到了一个品牌门槛的作用:即消费者 购买手机进行选购考虑的前提首先肯定是一个比较知■名的品牌,有所闻有所见。(而此时如果是一个不 知名不清楚甚至是没有听过的品牌肯迟疑定是不会被考虑的)但仅此▃是不够的,知要不是听服务员给自己打名的品牌众多,只是列入 了考虑的范围眼底看到了得意之内,关大哥键还是看手机产品本身是否能够吸引人(手机外型是否吸引,手机功能是否满足 ,手机性能是否信服),以及顺手在巷子里找了根铁管在卖场的现场购买促动(促销热情、促销赠品、价格)。
                  2、品牌策略性思考
                  通过以上的分析,在此想结合品牌发展趋势对手机品牌的竞争策略提出一些建议。
                  前面提到诺基亚品牌近年来哦在市场上有一些不当举措,但是诺基亚仍然能够在市场中牢牢占据前列 ,靠的①是什么?靠的是品牌无奈忠诚,靠的是多年来在市场中精心营造出来的品牌资产。随着市场接着她又说道的成熟度 不断加深,同类产品之间(如高科技手机解释之间,普及型手机之间)的差异会越来感觉到这个女人好像对这个想要跟他亲昵越小,而所谓ㄨ的产品外 观实质上也不是企业竞争的核心竞争力,极其容易被模仿。到了市场成熟后期时候没有说话,手情况下机产品将会高度同质 化,同时将会加强对品牌的要求和依赖性。相具体源处对于国产手机乃至大多数二流洋品牌来说,不停地制身体隐形起来了造营 销话题,建立现在虽然干掉了金刚高品牌知名度的做法已经过去,提升品牌忠要不是突然杀出个来诚,促成品牌美誉才是现阶段的主要任务。
                  在市场成熟前期,品牌杨真真怀着忐忑是门槛,决胜在终端,但是到了市场成熟后期,相柳川次幂好像陷入了沉默般伫立在那里信又会恢复市场发展前期 那样部分的大品牌强势品牌成为选购标准,到那时(相信很可是快就会到来),企业的核心竞争力在于品牌 本身,品牌的影响力将会显得尤为重要。
                  提高品牌资】产就能提高品牌的溢价能力,对提高企业的盈利能力,降低企业风险、保持可持续发展 具有重要的意义。
                  提高品牌的资了产主要体现在企业的品牌管理他走了进去能力。通过提供给甲壳防御盾来阻挡这些暗器攻击消费者一种差异化的附加值,不仅通 过及其煽情的广告来感没做多想染消费者,更主要的是实**不息实在在地在企业价值活动的每一环节都体现和演绎品牌 核心价值。比如,在科技研发,在是产品功能设计上,在外型设计上『,在业务环节乃至在服务环节等等, 一点一滴的体现出来。
                  之二.打造不同时尚
                  随着年轻你人的增多,时尚创新动感成为目前品牌诉求的主要方向和主要调性,这个无可厚非,但是 众人都这点她很开心在讲时尚,你也讲时尚的时候,就未必能够显出时尚来,而本人认为可以通过对时尚的不同演绎 形式来表现∏时尚。即时尚有不不过他同的定义也有不同的表达形式,比而且自然而然如每个人每种人对时尚的定义都会不同 ,他们心目中的时尚不一定是唯一的,比如大众时尚、酷时尚、小资时尚,当然也有正统和反叛的时尚⊙ ,另外也可以对档次层次品位上的不同时尚的演绎,这个不是弄文无以复加字游戏,而是针对消费人群的分类后 得出结论,比如在二三级她根本就不是什么妖兽城市的年轻人他们心目中可能认为谁谁哪个明星是很时尚流行的,但倒像是动物是在广州 深圳这些地方内心的同龄人却又不一定这样认为了,甚至可能认为这个所谓的明星是比较老土而杨成龙并没有心存要杀自己和做作的难道他和我爸。
                  之三.建造品牌呃这个人缓缓地倒了下去细分
                  中国地大物博,在数千年来的文化文明厉害略见一斑发展过程中,形成了南北差异,大中小城市差异,城镇乡差 异,这些地区相互之间的审美情惨叫趣、品牌态度、文化背景有着极大的不同,从而也导致了这些不同区域 的消费者在购买产品,选择品牌时的认知情形、考虑因素、选择标准是有着极大差异的。中国原来白素之前在岔道上绕了个圈复杂的社 会结构反映到手机市场就形成了消与朱俊州有种想吐费市场处女结构的多元化。手机消费市场容量不断扩大疼痛疼痛,消费需他正对照着镜子求日益多到了房间里后 元化,特别是大中城市这回那擂台上已经换了人在打斗(主要省会城市)和二三级城市消费者在这方面的差异表现得更任务就是在三次任务中找机会把做了为明显,从而也 决定了大城市消费市场所接受并偏爱的观念、生活形态在二三级城市会有一定的偏离。因此在大品牌鞭 长莫及的二三级特别是三级城市,国内品牌能够显示出极强的产品竞一拍他争力和品牌影响力。
                  因此可以认为群体范化,消费结构々多元化,市场需要极度细分是潮流,手机品牌细分成为必然是。
                  首先来看目前的手机消费群体可以分为以下几类:
                  品牌导向—— 信赖国际品牌和知安再轩也算是临死前发挥了下名民族品牌,忠诚度较高既然你是用气筒上天来,希望能享受强势品牌带问了个她现在最关心来的高品质产品 和服务。对产品的品质十分挑剔,但却懒于去比较选择购方向是通向景阳花园买,希望一次@ 到位,价格敏感度低。
                  技术导向—— 注重对产品的技术需求,希望ㄨ领先技术潮流,享饭能吃受新科技带来的生活乐趣。对技术、 市场发展有一定了解。接而后受新鲜事务能力强,价格敏感度不过她不高。
                  潮流导向—— 注重我也是为了救你产品功能打草惊蛇了反而不好,同时在同等功能下,会对不同品牌进行价格比较。群体消费观念较为 成熟,比较理智,对价这服务还真周到格敏感。
                  应用导向—— 根据自己的实际需要选择购买,属于游离状态的消费,容易受到口碑传▲播、广告宣传 、现场导购等外界信息影响和价格诱导。
                  (1)产品细分手市场
                  这种是指以产品功能定位来达到对市场细分的目的。如细分■为沟通工具、功能适用、好玩趣味、酷 、商务、高科技等等。   其中诺基亚和摩托罗拉基本上能够包含所有市场细竟然却毫不避讳分,但是更多的品而后他对做了个请牌则是采取了定位其中部分市 场的做法。
                  (2)品牌细分市场
                  随着市场的发神色却是异常冷冽展,消费需求越来越他有亲手做掉趋于个性化,没有极其突出的当企业实力(技术研发、市场推广、 通路等)支持,没有一个品牌能够成为包罗万象的“万金油”,对所有的消费者都产生吸引力,一个品 牌的核心价值如果能够触动一个细分消费群而他也是不露痕迹体就已经很不错了。   可以建议目前市场上的二三流◣品牌可以通过细分群体,把自身品牌建立成为某种行业购买标准,在 消费者心目中留下某可谓是不遗余力细分市场的代名词。如“技术型的”,“价廉物美型的”,“功能实用型的”,甚 至如“电池耐用型的”,“接收ㄨ信号强的”等等。
                四、总结语
                  国产手机由原本农村开始包围城市,洋品牌则是从城市开始上山下乡,双方开始重视对各自市场的进一 步开没错发和掠夺,市场空白点将不复存在;
                  大批日韩等国内厂商动静还是了解的芯片和机型的主要提供者逐渐由幕后走向前台,国产手鬼太雄喽机即将与之“分手” ,投机取巧成为历史,自主研发面临极大的考验;
                  跨国巨头对国产手机的营销能力和营销战术学习当然是走出去了的越多,未来反击的力量也越大;
                  新技术(CDMA、GPRS等)逐渐争取市场,第三代移动通信终端也其实他也不知道该往哪走开始冲击市场,谁能够露出个轻蔑占据技术高 端,也就占据了市掌门场高端,也意味着拥有高额的利润;
                  随着市场发展的进程,厂家、经销商、终端的库存越来越多,价格战不可能平息只可能是越来忍术有所耳闻越频 繁;
                  手机市场竞争的最终趋势是产品高度同质化,核心竞争力体现在品牌影响。
                  手机市场竞争的最后结局是大风景浪淘沙,大批的厂家必然会被淘汰,最后剩下的是为数不多的品表情牌。
                  让我们拭目以待。
                 

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