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                手机价格保护业务政策探讨

                    国产手机在市场上的风光无限,这◥是由很多因素决定的,在业务政策方面,威力最大的就算全■程价保了。
                  所谓的全程∮价保,就是在厂家调整价向后仰去格时,经销商的ㄨ全部库存产品,零售店的全部库他存产品,只要没有♂卖到消费者手中的,都给予调价保护,厂家调整多少,就给经销商和零售店调整多少ぷ。在这么爱玩枪啊这样的体制下,经销商的经营是无风险〗的,厂家的价格调整可以直接保护到零售店的利益。
                  所以在这两@ 年期间,国产手机一路高交叉歌猛进,经销商也■是大力打款配合业务,反正业务是无风险的,厂家让提多少货,经销商︻就提多少货。
                  在这样的模式成功的背后,随着市场竞争激烈程度的增加,随着厂家利润的减薄,越来越多的她高兴地倒不是身份厂家负担不起价格保护的巨大补贴。这个政策的主要问题如他仍然是好奇下:
                  谁来确认库▲存的数量?如果让经销商上报,经销商和零售店的库存,很可能◥有水分,一个个串号核对也很麻烦。一旦▓经销商做假,厂家就要按照规矩惩罚,而对方是核心客户,也≡不好惩罚,对经问了这么一句销商管理的难度增加。如果是厂家下去人盘点经∮销商的库存,可能数量比较准确,但盘点人可能和经销商伙同起来做假,这也要公司抽◢查等手段比较到位。总之这个办法实行起来,库存数量的确定,管理方面的监督会很难,没有严密的制损失度根本做不好∩。
                  浪费时间。无论是谁在盘点,总要李叔最少三天的时间才能把一个省的库存盘点完∏。而现在手机的价格降得非常快,一个月可能调几▽次的价格。那业务员到底做不做业务了?很可能成了专业盘库人员。
                  经销商∑积极性小。在这样的体制下,经销商认△为仓库里的货都是厂家的,反正厂㊣ 家都会保护,他不会特门派就这么消失了别关注业务状况,特别关注库存的状●况。而逐渐地对厂家依赖,缺乏了个人业务的主动性。
                  业务信息不准确。对厂家来说,理想的业务是☉少进勤进,或者说是小步快跑,经销◥商要连续地进货。可是在全程价※保的政策下,业务代表为了完成业务任务,会给经销商压货,而经销商因为是全程价保,也无所谓。于是一到月√底,就出现“业务高峰”,这给厂家的出货造成了不连续,给厂家的生产造成了不连续,让厂家产生业务的“错觉”。
                  影响到厂家的决策。在政策的情况下,从厂家看渠道,存货一定是多的,甚至是天文数字。这对厂家来说是危险的,一』旦对手厂家降低了老产品的库存,然后把新产品降低价格快速出货,那你是跟还是不跟?如果不跟,就可能失去了市场的地位【。如果用老境界产品跟,可能跟不过,因为人家是功能强的※新产品。如果用新产品跟,那库存的老产品怎么办?处理库存将给企业造成人民币巨大的亏损。所以在这样的模式下,厂家的①政策将很难做,操盘手将很头疼。
                  综合起来看,全程价保虽然是个好政策,也还有问题。它可能适用于实力企业打市场的阶段,适合于新产品上市阶段。在这样的阶段,厂家要让经销商放心做厂家的产品,放心铺货。等市卐场做起来了,就要转变保々护的方式,采取新的政策来激发经销商的积极性,让他来◤和厂家共同做市场。
                 

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